Wolfs''s Spacehttp://www.i170.com/user/wolf/Rsszh-cnSat, 31 Jul 2010 12:58:32 +0800i170.comWolfs''s Spacehttp://www.i170.comattavatar_1/wolf.JPGhttp://www.i170.com/user/wolf/Rss http://www.i170.com/Article/113753<![CDATA[看似对立的统一 -- Audi A6 广告词]]>wolf随感Sat, 03 Jan 2009 16:28:19 +0800     好的广告不是传递产品特性、而是传递一种理念，让你认同这种理念，而这种理念也是企业希望融入到产品中去的。

 

     而 Audi A6的广告则正好印证了这点，在两个版本的视频广告中，他们传达的都是类似的概念： 看似对立，但却完美的统一。

 

    国外版本

 

         How do you swim faster?   By not swimming.

         How do you use power better? By Sharing it.

         How can you make bridges more stable? By making them unstable.

         How do you achieve more performance? By engineering efficiency.

         How do you control multiple devices? By controling just one.

         How can you see more? By listening.

         How do you come closer to the future? By being ahead of your time.

 

     国内的精简版本：

 

          何以掌控？  放开；

         何以升华？  沉淀；

         何以犒赏人生？ 再上征程；

   

     视频：        

        英文版本：  http://www.youtube.com/watch?v=Xg_9p-eZ2pA

               

        中文版本：  http://v.youku.com/v_show/id_XNDk1MzI2NA==.html

]]>http://www.i170.com/Article/113753http://www.i170.com/Article/113753/trackbackhttp://www.i170.com/Article/113753#commenthttp://www.i170.com/Article/113753/commentRss http://www.i170.com/Article/113709<![CDATA[2009 Happy new year]]>wolfThu, 01 Jan 2009 00:08:35 +0800

[Posted with iBlogger from my iPod touch]


]]>http://www.i170.com/Article/113709http://www.i170.com/Article/113709/trackbackhttp://www.i170.com/Article/113709#commenthttp://www.i170.com/Article/113709/commentRss http://www.i170.com/Article/112054<![CDATA[Just for fun]]>wolfMon, 20 Oct 2008 21:26:17 +0800   Just for fun.  less is more.

]]>http://www.i170.com/Article/112054http://www.i170.com/Article/112054/trackbackhttp://www.i170.com/Article/112054#commenthttp://www.i170.com/Article/112054/commentRss http://www.i170.com/Article/104854<![CDATA[用邮件或彩信将文章发表到i170上]]>wolfTue, 29 Apr 2008 18:22:57 +0800     因为i170支持MetaWeblog协议，因此大家可以使用电子邮件或者彩信（选择手机里面的彩信，用邮件模式发送）模式来文章到i170上，并且包括邮件里面的附件也会自动上传。不过目前的功能好像还不支持自己定义分类，所有发表的信息都会被归类到公开的API发布目录下。当然你也可以手动调整API发布到私密分类，这样就可以发到私密里面了。

 

     申请与设置（blogmailr.com)：

      1、请到这个网站：https://www.blogmailr.com/user/CreateUser.aspx?ReturnUrl=/logout.aspx 注册；

      2、填写完你的信息后，就可以进入设置，填入你的blog地址，例如: http://www.i170.com/user/wolf，而后输入你的用户名: wolf，密码： xxx，而后系统会在让你选择Blog API类型，选择： MetaWebLog，而后输入地址： http://www.i170.com/xmlrpc.do 就可以了。

      3、最后要记得，如果你发送邮件的邮箱不是注册的那个，就需要在下面的那个框里将可能用得邮箱输入进去（每行只填一个），完成后就可以了。

       *如果用手机短信来发送，记得将中国移动的短信邮箱加入，一般为：+861390xxxxxxx@mms.monternet.com

 

     使用：

      1、在你的邮件里面发送邮件到给你的那个地址，邮件里面可以有附件、有图片，完成后发送，发送成功后，系统会给你发送一个邮件，确认信息已经发上去了。

      2、如果用手机，则可以在彩信里面发送。

  

 

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    i170.com 对 Live Writer的支持一向不错，并且因为Live能够自动发现i170.com的接口设置，因此设置也很简单。

     只需要在设置博客帐号的时候选择 其它日志服务，而后输入你自己的地址，例如： www.i170.com/user/wolf ，而后输入用户名和密码就可以了。

     一个提醒： 写完文章要发表的时候，请点击下面的设置类别，选择你的分类就可以了（这样就可以把你的文章放到不同的文件夹）。

     另外Live Writer在插入图片后，自动提交到i170.com上的图片是两张（一张是缩略图，一张是原图），图片可以在你的附件下面看到。

         下载地址： http://get.live.com/writer/overview

 

 

]]>http://www.i170.com/Article/93431http://www.i170.com/Article/93431/trackbackhttp://www.i170.com/Article/93431#commenthttp://www.i170.com/Article/93431/commentRss http://www.i170.com/Article/84742<![CDATA[HTC Shift UMPC]]>wolf科技知识Sun, 12 Aug 2007 15:24:16 +0800    Intel正在努力推广UMPC概念，希望带来一个新的市场。随着新的A系列CPU的推出，新的产品也出现了，例如富士通的 A1010，最近好像销售不错，到处都缺货。而我个人不太喜欢富士通的产品设计，感觉比较小气。

    而Intel在春季的IDF会议上曾经展出过一台演示机器，感觉很不错。特别是其键盘和屏幕的开合方式。（屏幕不是平常的关上，而是往下一折，变成了TablePC模式)

    现在这台机器终于揭晓了，是HTC Shift。（就是生产Dopod的厂家）

    Shift采用Intel超便携平台“McCaslin” ，使用Intel A110处理器、945GU Express GMCH + ICH7U芯片组。其处理器A110为90nm Pentium M核心，主频800MHz，1GB DDR2内存，7寸液晶屏幕（1024x600）,40GB硬盘，802.11g+蓝牙2.0+HSDPA网络，130万像素摄像头及指纹识别，使用 Vista Business操作系统。

     令人惊奇的是，在Shfit身上除了这套完整的UMPC硬件之外，还包括一块Qualcomm 400MHz处理器和64MB RAM + 32MB ROM。这另一套硬件系统可以让它瞬间从Vista切换到Windows Mobile手机操作系统，此时屏幕运行为640x480分辨率，支持GSM和3G网络，电池续航时间也从PC状态下的3小时延长到5天以上。目前还没有其上市时间的消息，预计价格在1500美元以上。

]]>http://www.i170.com/Article/84742http://www.i170.com/Article/84742/trackbackhttp://www.i170.com/Article/84742#commenthttp://www.i170.com/Article/84742/commentRss http://www.i170.com/Article/69684<![CDATA[从电影神话延伸到技术领域]]>wolf随感Sat, 09 Jun 2007 23:37:33 +0800    今天在有线电视的影视频道又看了一遍成龙拍的神话，这部电影是我能够留下深刻印象的几部电影之一。而什么样的电影能够给大家留下长久的记忆？

    我不是一个艺术工作者，是一个典型的技术思维者。

    电影的本质是什么？1、内容和传递表达的信息；2、表达的形式和技巧（例如剧情安排、演员选择、摄影、特技技巧等）；3、市场运营手段（如何让更多人了解、更多人观看、获得更好的经济、文化效果）。就像照相这个更加简单的艺术（简单并不代表容易）。重要的是内容的选择，而后是构图、用光及其它技巧。

      如果失去了本质的东西，技巧再好又如何（就像电影里面的特技越来越Cool，但是对于我们这些已经适应了高科技的人而言，还能吸引我们吗？）。另外一个经常被大家忽略的是：一个电影如何在这三者之间取得平衡。当前很多电影在表达形式和技巧、市场运营手段上远远超越了内容和传递的信息。这有点本末倒置，看电影就变成了看科技大比拼、看导演的技术大比武，或者是营销大战。

     事物的本质往往是共通的，在技术领域，技术要解决的重点是如何为用户带来价值，解决这个问题用什么样的技术最适合，如何让用户知道并且使用好。如果这三者本末导致或者没有均衡发展，都将是失败。

     为了找寻共同点，还有一部电影值得大家去看看： 怪物电力公司。

 

   

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    最近Twitter应用在国内很热，最近网易还专门做了一个Twitter特辑，而且国内也有了类似的模仿站点。但是在中国基于Twitter模式的创业能够成功吗？我的看法是没有机会。原因有三：

1、技术门槛低，这是一个关键因素，对于中国而言，最多的就是人，而技术门槛低，就会有很多的类似站点出来，一大堆的相似站点的出现最终就会导致同质化、劣币驱逐良币的现象。最终大家都没有办法玩下去。就像最近的视频网站。

2、这个应用和手机等移动终端结合才能够发挥最大效益，而国内的很多SP在风光过后正在找寻新的方向，而这个类型的项目门槛低，因此他们如果看到效果不错，会大量进入，而且他们的优势明显。最后将原来SP的招数和弊端也全带过来了。市场混战又要开始了。

3、等这个应用的先锋和试验者试验得差不多的时候，国内的几个互联网巨头会说，这不简单吗？我来做一个。（他们一般不会去收购）

    基于以上三点，投入到类似Twitter的创业最有可能发展成为的就是基于个人兴趣而运营的，而如果希望作为商业公司，估计没有成功的希望。

 

  

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1、农村（低端用户）数量众多是其中一个关键因素；这是大家最容易想到的因素，人多力量大，每个人给你10元，1亿人就有10亿收入了。在任何社会，低端（相对）用户都是大多数，这是社会结构决定了的。

2、农村（低端用户）的要求比较低，适合在初始阶段的企业（组织）推出的初级产品。如果你在刚推出产品的时候，就需要接受最挑剔的眼光，估计你会失败，就像华为当初想把交换机卖给市局，但是最终只好到一个农用局去做试用。这也符合企业发展的路线，任何企业都是从小做大，产品从差到好，而如果用户的要求也是由低到高的发展。这种一致的吻合带来的是和谐发展。

3、农村（低端用户）的从众心态及容易激发，导致了推广、流行得以快速发展。对于高端用户（例如大企业、专业用户等），他们往往见多识广、有自己的主见和判断，因此很难形成普遍意义的流行，他们需要定制化，独特的；而恰恰导致了无法大批量生产，获得最优的投入产出比。而对于低端用户而言，他们追求统一的产品，张三买了，我李四就要买一个和他一样的。最后这个潮流就在这种攀比中启动了。

 

   以上三点是我所想到的三个关键点，希望大家共同补充完善。这个有趣的问题对于管理者确定战略方向有很好的参考价值。

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1、在最早的时候，使用的是微软Outlook的个人文件夹，但是这个系统的问题时如果我没有带我的机器就无法访问了；

2、而后我发现基于Web的邮件系统很方便，在哪里都可以访问，只要能上网，后来我就形成了见到好的东西就整理下来，而后给自己的163邮箱发邮件。后来是Gmail，因为Gmail更加方便管理；但是问题随之而来，我如果希望某些东西需要和好友分享或其他我不认识的人分享，如何实现？

3、我想自己动手解决这个问题，因此有了 i170.com 的出现，这个系统的目的是解决两个问题：方便管理个人的知识/信息（互联网时代也需要找好的工具），能够方便的进行分享、交流和互动。而在这之后，我就开始用i170.com来管理我的信息了。

  

    在最新版本的i170系统中，我是这样来满足我的需求：

1、在工作台里面，我创建了好几个公开的文件夹，在这里分门别类的将我认为希望分享给所有人的信息放在这里，并且我还使用标签来管理信息（这是从Gmail里面学到的），这样做让我可以很方便的找到信息和方便管理（如果你信息只有几条则可以不用考虑）

2、我建立了三个好友分享的文件夹：

   A、好友分享：在这里我将一些不一定适合给不认识的人阅读，或者是有一些言论过激或不成熟的想法、或者转载过来的东西都集中在这里，只有在我的好友列表里面的那些人可以阅读；

   B、家人分享：这是一个强大的功能，当我的家人（在联系人里面设定）登录系统后，再访问我的页面，他们会看到多了一个分类，在这里面可以看到所有只分享给他们的信息；

   C、同事分享：和家人分享一样，只是这部分的信息分享给我的同事，当有新的同时加入后，我只需要将他加入我的同事标签他就可以看到了。

3、我的私密文件夹最多，并且里面存放的东西比我在公开里面的内容多得多，这样做的好处是，不管我在家里、公司或者在父母家里，都可以随时访问到我的信息，看到什么好的内容、想起什么东西，随时记录下来，而后再慢慢完善，当觉得适合发表了，我就把它转到公开的文件夹去。

 

    另外一个重要功能差点忘了，i170的附件功能其实也是一个不错的相册，并且这个相册同样和文章一样支持以上的几种权限。

 

    我们希望带给用户的是：在一个地方（工作台）管理所有我的信息，并且让你的信息按照你的意愿来发挥价值（像个人空间/博客那样展示、互动；像个人私密门户那样和特定人群分享）。而且你也可以在一个地方管理你的所有互动内容（评论管理、我的好友）

  

    如何发挥系统的作用，就看你的想像力和执行力了。

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     最近国外有一个开源项目开发了一个软件(TCPMP Plugin for Flash Video on PPC)解决了以上两个问题。
   1、提供一个下载工具，让你可以直接输入Youtube的节目编号（就是在URL后面的那串号码，例如微软Surface电脑的介绍：http://www.youtube.com/watch?v=FlZxuqjJDgk，则编号是?v=后面的那串）。而且这个下载工具有PC版本和Pocketpc版本。
   2、提供一个在Pocketpc上播放的插件，让你在PocketPC上可以用 TCPMP 这个著名的播放器来播放 下载的 flv 视频。PC上面播放就很简单了，大部分的播放器都支持，例如我使用的 X-影音。
  
   好了，去下载试试吧，如果有兴趣可以去看看这个开源项目。下载的 zip 文件大约260K，解压后将两个.plg文件放到TCPMP目录就行了。而另外两个EXE文件则一个是PC上下载视频的，另外一个是在PocketPC上的。

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   2、文章的显示方式默认按照最近更新，在这里可以看到社区的用户最近的行为模式，并且透过这些行为模式来发现很多不错的文章。

    通过更加直接快速的表达反应用户的行为模式，让我们能够看到那些原来已经沉淀的、有价值的文章再度出现在我们的眼前。这个感觉就像我对凤凰卫视的思考，因为凤凰卫视制作节目都很花心机（包括远赴外地实地采访、构思如何组织；或者编译各种节目），因此他们也很珍惜这些资源，希望能够最大限度的发挥这些节目的价值，因此我们会经常看到他们的节目在很多时间段被合理的安排重复播出。并且通过他们的互联网站不断的让用户选择下载，或者透过庞大的电视台之间的网络卖给其他电视台不断播放。信息的价值在于如何利用。而不仅仅是制作。就像一个产品一样，不仅仅是如何将产品制造出来，还要考虑如何更加有效的为大家创造价值。 --  物尽其用才不至于浪费。 ]]>http://www.i170.com/Article/67129http://www.i170.com/Article/67129/trackbackhttp://www.i170.com/Article/67129#commenthttp://www.i170.com/Article/67129/commentRss http://www.i170.com/Article/59789<![CDATA[评论：《输赢》]]>wolfMon, 12 Mar 2007 10:33:16 +0800原文章：《输赢》

 

     这本书在假期间看了，用小说的形式，用一个实际的案例来描述销售的重要环节，确实是一本好书（包括小说的情节、描述的内容和阐述的道理）。以下是书中的摧龙六式的部分摘要：
  1. 无论做什么产品的销售，客户的采购只有六个关键的因素：情报、客户的需求、产品的价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。我们销售人员首先要建立关系，然后才能挖掘需求，接着有针对性地介绍价值，等客户接受之后进行价格谈判，最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。在这之上还要掌握一些重要的技巧，比如提问技巧，倾听技巧、演示技巧，谈判技巧等等；
  1. 收集和分析资料是销售的第一式
    • 第一步就是发展内线，内线就是客户内部认可我们价值愿意帮助我们的人；从他们嘴里全面、完整清晰地收集资料。首先是相关产品的使用情况，然后了解客户的组织结构，将和销售相关的人都挑出来，接着掌握关键客户的个人资料，最后掌握竞争对手在这个客户内部的活动情况
    • 对个人资料的收集和分析往往是制定行动计划的关键，收集资料是为了消化和分析，否则就糟蹋了这些资料。
    • 第三招就是组织结构分析，从客户的级别、只能以及在采购中的角色将与采购相关的客户都挑出来，从中找到入手的线索。
    • 第四招是销售机会分析
  2. 接着就是要建立关系了。这就像作战时的排兵布阵。谁负责攻哪个客户？怎么攻？都要确定下来。做销售就要搞关系，咱们都知道。但是怎么搞关系呢？这里面的学问就大了。如果发现销售机会之后，就应该立即推进客户的关系。但是怎样用尽量低的代价迅速地推进客户关系呢？
    • 关系发展的第三个阶段叫做信赖，例如和客户的家庭活动，去打高尔夫，当然也包含三板斧中的卡拉OK，关键要看客户的兴趣。而且在这个过程中，花的时间和费用越少越好。我看见很多销售人员都和客户认识半年了，关系还是没有进展。
    • 很多销售人员认为将客户关系推进到信赖就足够了，其实不然。客户信赖你只是表示他本人支持你，在采购中影响采购的往往有好几个人，在大订单中相关的客户甚至有几十个，你还要通过这个信赖你的客户透露资料，帮你穿针引线，这时候他就是你的同盟者了。所以你将客户发展到信赖还不够，还要善于使用他们。
  3. 需求：当建立信赖的关系之后，就应该立即跳到这一步了。需求是客户采购的关键，需求有表面和深层之分；需要掌握挖掘需求的提问技巧；
  4. 竞争策略（呈现价值和竞争分析）：我们一定要将竞争对手引导到对我们有利的战场上来，我们挖好碉堡布置好战线，占据有利地形，将敌人彻底消灭掉。因此，销售的时候的时候一定要围绕客户的需求找到优势和劣势，去巩固优势消除威胁；
  5. 赢取承诺：决定谈判最终价格的是客户的需求。在谈判中无非是谈价格，服务，付款条件，到货时间等等，这些归根结底都是由客户的需求决定的。只要掌握了客户的需求进行妥协和交换，你就可以得到满意的价格了；
  6. 跟进服务：经过前面五步骤，合同是签了，但是款还没有全部收回来，如果账款收不回来，还不如不卖。在这个步骤里，就是要监控到货和实施的过程，确保客户满意度，并建立机制确保账款回收

  7.  

]]>http://www.i170.com/Article/59789http://www.i170.com/Article/59789/trackbackhttp://www.i170.com/Article/59789#commenthttp://www.i170.com/Article/59789/commentRss http://www.i170.com/Article/54540<![CDATA[从Office 2007看用户交互的发展 (-)]]>wolf科技知识Wed, 10 Jan 2007 22:14:23 +0800          Office 2007 最大的变化之一是菜单的组织方式，由原来的菜单、按钮组合模式变换成了导航模式。而这个变化的原因是什么？

        1、对于一个广泛性的产品（全球最多人使用的系统之一），为了满足大家的各种（包括对不同类型用户的支持），因此功能会越来越多。就算如何精简、如何合并和优化，也无法做到全部整合到几个菜单、按钮就可以摆放安置好。而微软相信已经做过很多的研究和分析，以便优化这些功能（包括功能在不同国家、不同操作过程中的使用频度、使用顺序等等）。
        2、用户越来越没有耐性去慢慢看说明书、慢慢去学习，而是需要快速的能够进入状态。
        在上面的前提影响下，微软产品的用户交互一直在进行变革，例如：利用 80/20 原理（就是将最常用的做成按钮，将最常用的菜单放在上面，将不太常用的折叠或放到次级菜单），这个方式在Office 2003就是这样使用的。但是大家会发现，菜单和按钮的位置是有限的，摆放越多就会导致混乱，反而降低了识别性。
         而在Office 2007中，我惊喜地发现，微软采用了一种全新的做法 -- 按需"搜索"；不用担心功能多，只要你在适当的时候让你快速找到就行了；就像在互联网时代，信息已经远远超出我们的处理能力，但是我们并不担心，因为有Google，我们可以方便的在需要时找寻到我们需要的信息。
        Office 2007所做的就是：让我们在最需要的时候，能够在最显眼的地方找到需要的功能。这种UE变革带来的巨大变化就像Google对于互联网带来的变化。 因为日后的软件系统的功能肯定会越来越多，因为这已经是一个集成的年代（因为集成的成本越来越低）。而人的处理能力是无法超越的极限，因此需要使用有效的方法来解决，微软的这种模式则是一个好地解决思路。但是这个思路要用好，还需要很多的积累，包括对功能的归类、功能的组织和设计、功能的使用统计，甚至日后加上更加智能的部分，能够按照我使用的情况来进行学习和调整。这也是Google正在迈进的方向。

         从另外一个角度看，长尾理论里面提到的几个关键点也符合以上的交互理念：
         1、功能越来越多，并且经常使用的功能虽然不多，但是很多的功能也不是没有人使用，还是会有人使用，而且这些看起来不太多用的功能，在整体使用人群中总计比率可能会超过大家的想象。可能是 30%或更高。因此舍弃这些功能不太可能。
         2、如何让这些功能都能够覆盖，但是又能够很好的满足人的有限处理能力？通过过滤器（微软交互团队的分析和努力，甚至日后的软件自动分析和用户适应功能）、有效的展现模式（"搜索"，如何让需要的东西呈现出来）来让这些功能最恰当的出现。 ]]>http://www.i170.com/Article/54540http://www.i170.com/Article/54540/trackbackhttp://www.i170.com/Article/54540#commenthttp://www.i170.com/Article/54540/commentRss http://www.i170.com/Article/53942<![CDATA[参与i170用户发起的游戏]]>wolfFri, 05 Jan 2007 18:16:27 +0800原文章：评论：一个意想不到的个人Wiki系统 - tiddlywiki

 

     参与这个试验，也顺便看看这种玩法对于用户间的相互了解带来什么样的变化。

     回答问题：

    1、你一天多少时间上网？

         我一天至少有10个小时在网络上，但是上网浏览信息的时间大约会在1个小时左右。


    2 你多长时间运动一次？

         一个月左右吧，每天走路上班如果算运动的话，就是每天两次了。
 

   3 你的大学给了你什么？

         自信、方法、空间


    4 你喜欢情人节多些还是七夕多一些？

         情人节


    5 你经常熬夜么？

         以前经常，现在少一些


    还没有想好给谁发送问题，等想好了再发送。 小心啊。


      http://www.i170.com/Sub/898


]]>http://www.i170.com/Article/53942http://www.i170.com/Article/53942/trackbackhttp://www.i170.com/Article/53942#commenthttp://www.i170.com/Article/53942/commentRss