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的确如wolf所言:目前所有
很凄美,我收藏了。
的确如wolf所言,看似对立
.............
平安夜快乐!
下下来试试先,THX
同意wolfzhu的看法,看
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不错不错哎……
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实践社团-学习型组织知识管理指南
主题:[
学习型组织知识管理指南
] | 标签:
经济
| 浏览数(7404) | 评论数(0) | 2005-07-10
实践社团-学习型组织知识管理指南
机械工业出版社
实践社团是这样一群人,他们有着共同的关注点、同样的问题或者对同一话题的热情,通过在不断发展的基础上互相影响,加深在这一领域的知识和专业技术;他们不一定每天在一起,但是因为发现了相互作用的价值,所以他们经常聚集在一起,分享信息、交流思想、互提建议、互相帮助解决问题、讨论各自得情景、追求和需要、思考共同的事项、探求各种想法、相互回应及反馈;进而创造出工具、标准、通用的设计、手册、其他文件,或仅仅形成一种彼此分享、心领神会的理解;不管如何,在积累知识、共同学习的过程中发现的价值使他们非正式的组合起来,这种价值不仅体现在工作上,它还产生个人的满足感,久而久之他们对各自的主题分别形成独特的观点,成为具有共同知识、实践和方法的社团。此外他们还发展个人关系,建立相互作用的方式,形成共同的身份感。这样他们就形成一个实践社团。
知识
不是一个独立的实体,不能够像其它资产一样作为一件东西来管理。知识存在于人类认识事物的行动中;知识是显性的,也是隐性的;知识具有个体属性和社会属性;知识是动态的。
实践社团
结构模型
:定义满足问题的知识
领域
,关心这个领域的人们的
社团
,以及他们所发展的在这个领域内有效的共同
实践
。
领域
:一个好的领域不是一件一带既过的事情,领域关系到复杂的、长期存在的问题,需要持续学习(半衰期最少18个月);领域不是抽象的兴趣,而是由成员共同经历的关键事件或问题组成,并且一个领域题目不可太宽泛,否则不能激起任何人的职业兴趣。 **领域-->项目
社团
:实践社团不仅仅是一个网站、数据库等,它是一组互相影响、共同学习、建立联系的人们,在这些过程中人们还会形成归宿感和相互的承诺。 **社团规模、社团成员角色(内部角色--协调员-核心组-积极组-外围组-外部人员、外部角色--社团成熟后的成果推广、资源获得)、社会资本(使社团更有价值对每个成员都有好处,他们知道这些贡献会回到自己身上,因此这些愿望驱使人们对社团做出贡献)社团沟通模式、社团章程、关系维护(包括个人间关系)、规律活动、信任
实践
:共同的知识库(对提交知识人的人可,需要获得认可后才可以发布的准则)、系列工具集来获得实践体验、成果展示及转化
**
实践社团有别于其他的正式组织(部门、运作团队、项目团队)和非正式组织(兴趣小组、非正式的社交网络)P34-P38,因此可以考虑通过对领域和实践工具的不同组合选定,来让用户选择趋向的模式
如何确保实践社团具有
生命力的法则
:1、精心设计社团的演化历程;2、在内部和外部的不同观点之间建立公开的对话;3、鼓励不同程度的参与;4、既发展社团的公共空间,也发展社团的私人空间;5、以价值为关注焦点;6、组合熟悉与兴奋的感觉;7、创造社团的节奏。
实践社团
初期发展
的一些规则:发起有规律的社团活动;使社团协调员享有合法地位;在核心组成员之间建立联系;发现值得分享的想法、见解和实践;明智的整理文件;识别提供价值的机会;P74-77
实践社团发展成熟期的一些规则:重新界定社团边界;衡量社团价值;建立、组织一个知识库(图书管理员角色);在组织外寻找联系和建立新的标杆;
分布式社团:非层级结构;文化差异
实践社团的缺陷:
领域
:专属感导致的问题;
社团
:派系问题;
实践
:文件主义
创造价值的衡量与管理
:只有获得良好的价值体现,才能够促进社团的良性成长;
基于社团的知识创造活动
重新编织世界:组织之外的社团
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