Wolfs's Space

       这篇文章写于 2000-9-11（不是2001年，2001年那天刚好是9-11，正在忙着看凤凰卫视的转播)，但是今天回过头看看，还是有些道理。因此也就发表上来。

        方向一：由于历史原因或特定因素，一些企业的信息部门将会发展壮大，无论是技术、人员、管理，最终独立出来，成为一个特定的公司(如服务性公司、某特定领域软件系统供应商、某网络应用供应商、顾问公司)。但是他们都有一个共性，全部都有自己独特的产品(服务、软件、网络服务应用)，而如果没有特定产品的，而只是作为系统集成等的公司，则无法长期立足。而且他们的立足点必须是他们对各自领域的足够了解，而此优势得益与他们原来作为IT部门服务于的母公司，是该母公司的业务模型或业务积累让该IT部门有站在巨人肩上的机会，同时由于母公司提供运行，测试，调整、实践的机会，故比一般单独介入的专业IT公司更加具有优势。

        方向二：由于技术的不断发展、Internet的出现及高速发展，信息技术的行业划分越来越精细(可比对汽车产业)，而且由于规模效应越来越明显，而企业对IT技术的需求也越来越高，但是如何使IT技术快速、有效、费用合理地部署？大部分中小型或新近开始组建IT部门的企业可能采取新的IT部门部署方式，即 设立一个精简、目标明确的内部的IT部门，充分利用外部的资源，达到以上目的。该IT部门的目标为：充分掌握先进的IT技术(知识面广、善于收集、分析信息)，充分了解公司的业务(甚至参与公司的一些业务讨论)，具有足够的项目策划、控制、管理能力。由他们提出公司IT系统的需求，并能充当顾问的角色，知道公司何时、何处需要利用IT技术，而后对提出的需求进行分析，并具有优秀的能力考核外界IT公司，选择最适合的公司来负责配合实施该计划，同时负责该项目的项目计划、管理、推广。确保项目的成功。由于目前大部分企业还不太接受服务器等设备的托管或租用服务或网络上提供的.net or .com 概念(特别是中国公司)，因此，此类型的IT部门还将会配备一个很强的运作服务队伍，负责服务器群或数据中心的运作，及系统的推广、系统的运行支持工作，可能还需要兼顾员工培训计划、信息化氛围营造等项目。

        方向三：对于未来的小型公司或SOHO公司或灵活型架构公司，将可能采用全新的IT架构，即公司内部不设立IT部门，而将所有事务(包括Server,Client)等 全部采用租用或类似目前公共事业(如电力系统、电话系统)服务模式的方式，采用每月付费，按使用量来付费的方式，所有IT资源全部租用(服务器、客户机、网络系统、软件、顾问服务、日常运行服务)，类似我们使用电话服务方式。由此更加体现了规模效应的优势(而此对于客户及供应商、软件公司都是双赢的模式，谁将是输家呢--当然是那些至此还不明白此道理的软件公司、网站公司或企业)。对于利用该模式的公司至少还能获得以下优势：快速建立公司，快速实现新的业务模型，最重要的是能快速实现你的构想(正如集成电路对硬件产业的贡献，软件组件及VB对软件产业的贡献，使你可以专注、快速地实现你的构想，而对于人类而言，有别于机器的也在于至今无法解释构想和灵感)，而且能充分利用别人的智慧，做到站在巨人的肩上起步。同时由于规模效应及未来基于XML/WebServices等开放规范的应用及发展(一种描述信息的规范)，导致网络服务商能提供目前单独的大型公司也无法实现的功能(如网络银行、保险、快递、地理信息系统整合，电子商务新模式)，促使你的商业能更快进入佳境。最重要的是他实现了：所有别人能作得比你更好、更快、更省的事情，让别人去做，而你则将你专长的核心业务做得更好。