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评论:《输赢》  

原文章:《输赢》

 

     这本书在假期间看了,用小说的形式,用一个实际的案例来描述销售的重要环节,确实是一本好书(包括小说的情节、描述的内容和阐述的道理)。以下是书中的摧龙六式的部分摘要:
  1. 无论做什么产品的销售,客户的采购只有六个关键的因素:情报、客户的需求、产品的价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。我们销售人员首先要建立关系,然后才能挖掘需求,接着有针对性地介绍价值,等客户接受之后进行价格谈判,最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。在这之上还要掌握一些重要的技巧,比如提问技巧,倾听技巧、演示技巧,谈判技巧等等;
  1. 收集和分析资料是销售的第一式
    • 第一步就是发展内线,内线就是客户内部认可我们价值愿意帮助我们的人;从他们嘴里全面、完整清晰地收集资料。首先是相关产品的使用情况,然后了解客户的组织结构,将和销售相关的人都挑出来,接着掌握关键客户的个人资料,最后掌握竞争对手在这个客户内部的活动情况
    • 对个人资料的收集和分析往往是制定行动计划的关键,收集资料是为了消化和分析,否则就糟蹋了这些资料。
    • 第三招就是组织结构分析,从客户的级别、只能以及在采购中的角色将与采购相关的客户都挑出来,从中找到入手的线索。
    • 第四招是销售机会分析
  2. 接着就是要建立关系了。这就像作战时的排兵布阵。谁负责攻哪个客户?怎么攻?都要确定下来。做销售就要搞关系,咱们都知道。但是怎么搞关系呢?这里面的学问就大了。如果发现销售机会之后,就应该立即推进客户的关系。但是怎样用尽量低的代价迅速地推进客户关系呢?
    • 关系发展的第三个阶段叫做信赖,例如和客户的家庭活动,去打高尔夫,当然也包含三板斧中的卡拉OK,关键要看客户的兴趣。而且在这个过程中,花的时间和费用越少越好。我看见很多销售人员都和客户认识半年了,关系还是没有进展。
    • 很多销售人员认为将客户关系推进到信赖就足够了,其实不然。客户信赖你只是表示他本人支持你,在采购中影响采购的往往有好几个人,在大订单中相关的客户甚至有几十个,你还要通过这个信赖你的客户透露资料,帮你穿针引线,这时候他就是你的同盟者了。所以你将客户发展到信赖还不够,还要善于使用他们。
  3. 需求:当建立信赖的关系之后,就应该立即跳到这一步了。需求是客户采购的关键,需求有表面和深层之分;需要掌握挖掘需求的提问技巧;
  4. 竞争策略(呈现价值和竞争分析):我们一定要将竞争对手引导到对我们有利的战场上来,我们挖好碉堡布置好战线,占据有利地形,将敌人彻底消灭掉。因此,销售的时候的时候一定要围绕客户的需求找到优势和劣势,去巩固优势消除威胁;
  5. 赢取承诺:决定谈判最终价格的是客户的需求。在谈判中无非是谈价格,服务,付款条件,到货时间等等,这些归根结底都是由客户的需求决定的。只要掌握了客户的需求进行妥协和交换,你就可以得到满意的价格了;
  6. 跟进服务:经过前面五步骤,合同是签了,但是款还没有全部收回来,如果账款收不回来,还不如不卖。在这个步骤里,就是要监控到货和实施的过程,确保客户满意度,并建立机制确保账款回收
  7.  

浏览数(5641) | 评论数(3) | 2007-03-12
从Office 2007看用户交互的发展 (-)  

         在经过一周的Office 2007试用后(以前使用的是Office 2003),对于微软在用户交互方面的变化有了一些体验,希望和大家一起来讨论。
         Office 2007 最大的变化之一是菜单的组织方式,由原来的菜单、按钮组合模式变换成了导航模式。而这个变化的原因是什么?


        1、对于一个广泛性的产品(全球最多人使用的系统之一),为了满足大家的各种(包括对不同类型用户的支持),因此功能会越来越多。就算如何精简、如何合并和优化,也无法做到全部整合到几个菜单、按钮就可以摆放安置好。而微软相信已经做过很多的研究和分析,以便优化这些功能(包括功能在不同国家、不同操作过程中的使用频度、使用顺序等等)。
        2、用户越来越没有耐性去慢慢看说明书、慢慢去学习,而是需要快速的能够进入状态。
        在上面的前提影响下,微软产品的用户交互一直在进行变革,例如:利用 80/20 原理(就是将最常用的做成按钮,将最常用的菜单放在上面,将不太常用的折叠或放到次级菜单),这个方式在Office 2003就是这样使用的。但是大家会发现,菜单和按钮的位置是有限的,摆放越多就会导致混乱,反而降低了识别性。
         而在Office 2007中,我惊喜地发现,微软采用了一种全新的做法 -- 按需"搜索";不用担心功能多,只要你在适当的时候让你快速找到就行了;就像在互联网时代,信息已经远远超出我们的处理能力,但是我们并不担心,因为有Google,我们可以方便的在需要时找寻到我们需要的信息。
        Office 2007所做的就是:让我们在最需要的时候,能够在最显眼的地方找到需要的功能。这种UE变革带来的巨大变化就像Google对于互联网带来的变化。 因为日后的软件系统的功能肯定会越来越多,因为这已经是一个集成的年代(因为集成的成本越来越低)。而人的处理能力是无法超越的极限,因此需要使用有效的方法来解决,微软的这种模式则是一个好地解决思路。但是这个思路要用好,还需要很多的积累,包括对功能的归类、功能的组织和设计、功能的使用统计,甚至日后加上更加智能的部分,能够按照我使用的情况来进行学习和调整。这也是Google正在迈进的方向。

         从另外一个角度看,长尾理论里面提到的几个关键点也符合以上的交互理念:
         1、功能越来越多,并且经常使用的功能虽然不多,但是很多的功能也不是没有人使用,还是会有人使用,而且这些看起来不太多用的功能,在整体使用人群中总计比率可能会超过大家的想象。可能是 30%或更高。因此舍弃这些功能不太可能。
         2、如何让这些功能都能够覆盖,但是又能够很好的满足人的有限处理能力?通过过滤器(微软交互团队的分析和努力,甚至日后的软件自动分析和用户适应功能)、有效的展现模式("搜索",如何让需要的东西呈现出来)来让这些功能最恰当的出现。

标签:科技知识 | 浏览数(6585) | 评论数(6) | 2007-01-10
参与i170用户发起的游戏  

原文章:评论:一个意想不到的个人Wiki系统 - tiddlywiki

 

     参与这个试验,也顺便看看这种玩法对于用户间的相互了解带来什么样的变化。

     回答问题:

    1、你一天多少时间上网?

         我一天至少有10个小时在网络上,但是上网浏览信息的时间大约会在1个小时左右。


    2 你多长时间运动一次?

         一个月左右吧,每天走路上班如果算运动的话,就是每天两次了。
 

   3 你的大学给了你什么?

         自信、方法、空间


    4 你喜欢情人节多些还是七夕多一些?

         情人节


    5 你经常熬夜么?

         以前经常,现在少一些


    还没有想好给谁发送问题,等想好了再发送。 小心啊。


      http://www.i170.com/Sub/898


浏览数(6107) | 评论数(2) | 2007-01-05
一个意想不到的个人Wiki系统 - tiddlywiki  

      一提到系统,大家都会想到需要设置服务器,而后进行复杂的配置;或者需要下载一个程序,而后安装。但是今天给大家介绍的系统却是一个你意想不到的,只有一个 html 文件。不要惊讶,这个文件你下载后,直接用浏览器打开就可以作为一个个人Wiki来使用了。
      其实原理就是利用 JS 脚本,而后在你进行编辑、添加的时候对 html 文件进行修改,把信息内容保存到这个变动的 html 文件。
      这个系统的特点在于: JS 脚本 + CSS 定义 + 内容  全部整合在一个 html 文件中。而且数据分发、备份很简单,只需要将文件拷贝到 U盘或者压缩后邮件发送就可以了。
     不过大家可能对于个人 Wiki 的使用有点陌生,需要花时间摸索。

     大家可以 下载 来尝试一下。 *不要点击这个链接,而是使用鼠标右键,选择保存,而后将文件保存在你的本地,而后点击打开这个 html 文件就可以了。

         
      

标签:科技知识 | 浏览数(8635) | 评论数(5) | 2006-12-04
Review of Windows Mobile 6.0 for PPC  

     手机已经是一个越来越重要的信息终端,而微软从10年前开始启动WindowsCE计划(最早是为掌上电脑开发的,后来逐渐重点转向手机领域),而微软的WindowsCE 6.0 也在2006年中发布,这是一个基础核心,基于这个核心上的Mobile系统估计还需要到2007年底或2008年出才会发布。而基于WindowsCE 5.0的 Mobile 5.0系统 的升级版本 Mobile 6.0预计会在2007年初发布。
     国外已经有了评测,大家如果有兴趣可以自己去看看,比较详细。

           

标签:科技知识 | 浏览数(7211) | 评论数(5) | 2006-11-22
推荐 搜狗的拼音输入法  

        我是微软的忠实用户,一向使用微软的智能输入法,并且感觉还不错。但是昨天一个偶然的机会我下载了搜狐公司搜狗搜索推出的搜狗拼音输入法V1.5公测版(才4.5M的大小)。安装后尝试使用,一个下午后,我确定把我的微软智能拼音输入法从我的机器上删除了,并且只保留了这个输入法。因为我发现这个输入法的效率比微软的要高,并且速度要快一些。
       这个输入法的特点是:充分利用了搜索引擎对网络上的信息的分析,获得词频的数据及流行的短语/词组。这个功能十分重要,因为我们现在输入的很多内容其实都会和时代相联,比如人名、地点、最新的术语等。原来还在想搞搜索引擎的为什么搞输入法,原来之间的联系还是很紧密的。这就叫做善用资源。

       另外由于整体的词库比较小,因此在效率上也比较快,如果大家希望提高输入效率的话,建议大家可以尝试尝试。

标签:科技知识 | 浏览数(10296) | 评论数(9) | 2006-11-08
猜猜这是哪里 -- 有大熊猫、水母和...  

       国庆期间陪家里人出去到处走走,到了这个地方,大家猜猜看这是哪里? 有大熊猫、有漂亮的水母(原来水母比原来在海滩旁边看到的那些死去的好看多了)还有很多......

      

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标签:游记 | 浏览数(7249) | 评论数(8) | 2006-10-08
表象与误解  

      昨天在家一口气看完《 圈子圈套2》的电子版本,今天晚上刚好看到一则新闻报道中某个高新园区的介绍,与《圈子圈套2》里面的一个场景完全类似。那个归国成立研究院的博士邓汶到一个科技园区参观和园区负责人对话的这一幕:

     软件园的一个副主任,好像是专门主管招商引资的吧,特热情,开车拉着我在园区里转,那地方太大了,楼和楼都隔着挺远,靠两条腿根本走不过来。我就问他,占这么大的面积,全都是草坪啊、小湖啊什么的,只有这么几座楼,土地利用率是不是太低了?这得浪费多少地啊?那个副主任就歪着脑袋看我,说:“咦,我们这完全是借鉴你们美国的模式搞的呀,你们加州的硅谷、北卡罗莱纳州和弗吉尼亚州那几个研发中心区,我们都去看过呀,就是这个样子的呀,我们这样正是和国际接轨嘛,这地方以前全是庄稼,刚刚开发出来的”。我就问他,中国能和美国比吗?中国有多少人要吃粮食,美国才有多少人呀?美国那几个research park,森林、绿地、池塘、湖泊都是原来天然就有的,只不过沿着公路往两侧纵深盖几个楼就行了,你们这儿倒好,把庄稼全砍了,现种树种草,现挖个小湖出来,这么个全凭人造出来的环境,投入也太大了吧?而且这么大园区就这么一些小矮楼,才能放几家公司啊,利用率肯定太低了嘛。那个人一听就不高兴了,勉强接下去随便转了几下就回办公室了。

     现在中国在推行高科技的战略上是正确的,但是在具体的战术、执行上存在很多的问题,例如:
    1、只看表象,认为要发展高科技,就需要和美国类似的环境。因此各地都号称硅谷、号称科技园区,并且都要派人奔赴美国参观、考察、学习,回来后建设类似的硬件环境。这是一个必要条件吗?中国的原子弹、中国的航天科技是在什么样的环境下发展起来的?日本的科技和技术的进步是采用了美国的硅谷模式吗?答案是否定的。任何地方的成功不仅仅是表面的那些东西,而是具有很多内在的复杂因素和环境、时机因素。因此我们不要不顾自身条件的去搞那么多的硅谷、科技园、创意园,而浪费了宝贵资源。
   2、误解民主的管理方式,认为发展高科技就是需要宽松的氛围、宽松的作息时间、宽松的工作环境。大家都推崇微软/Google的宽松氛围,但是这只是误解。如果你深入到微软总部,你可以感受到每个员工的压力,他们管理的完善和细节掌控能力让你可以在看似宽松的环境下按照严格的进度和质量要求完成工作,而这些看不见的部分则是他们能够采用这样的宽松氛围的根本所在。
      除此之外,我们所处的整体环境、员工的民族文化特性也与美国有很大的差异。正如俄罗斯总统普京曾说过的:俄罗斯的民族文化特性决定了俄罗斯需要一个强悍的领导、强悍的政府,而不是完全的西方式民主。如果你曾经是一个稍微大一些(大于100人)的中国企业/团队的负责人,并且成功的领导这个企业/团队一段时间,你就能够理解中国人的民族文化特性。
 
     投入更多的资源和人才到高科技领域无疑能够带来发展和进步,但是我们一定要考虑投入与产出的比例的合理性。

标签:社会思考 | 浏览数(6011) | 评论数(6) | 2006-09-18
有趣的多合一   

     现在的产品功能越来越多,这个图片有点意思,和大家分享分享。记得以前还看过一个超级移动电脑的,背着主机箱,前面挑个显示器。

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浏览数(5837) | 评论数(9) | 2006-08-06
冬天与互联网  

      看到 Maiga 的这篇文章 冻死一批才好 后的一些感想。

       在互联网领域,目前还处于初期阶段,存在很大的发展空间,并且在很多领域都存在空白区域让大家去开拓和创新。因此这个领域的进化速度比较快,最能够体现四季的奇妙作用。
      首先,系列的创新往往是由一些小公司或不知名的人所启动,而这些创新要被大家接受,并成为一种有大价值(包括对广大用户的价值及商业价值)的商品(服务)前往往需要获得更多的资源和影响力。这个时候通过媒体、一些专家的介绍和讨论,让更多的人知道,而后风险投资商、更多的小公司或热血人士不断投入,进入快速发展期间,而这个时候的好处是:逐渐形成了规模效应,更多的人开始关注,更多的技术开始成熟和获得用户的接受。但是坏处也很明显:不同类型的公司的快速进入,并且作着同样类似的事情,并且最终要的是都在抢夺稀缺资源:人才和用户。因为这些资源的发展速度要远小于这个类型产品的扩展速度(因为这些产品的低进入门槛特性决定)。而这些争夺一定会带来信息混乱,让最终的用户无法清晰的作出正确选择或者增加了使用的成本(虽然不用付出金钱、但是往往付出的是更加昂贵的时间、精力和感情),而最终的结果是,好的服务、技术不一定能够获得足够的成长资源(用户、资金、人才等),而整体的发展开始进入恶性循环,并且最终给用户带来的也是无法提高的产品(服务)。
      如何解决这个问题,自然界的方法就是--进入冬天,冬天的寒冷让那些实力不足、没有决心和韧性、缺乏应变能力和不符合企业生存条件的企业、团体倒下;而让那些具有能力的企业、团体开始反思、积蓄力量和优化调整。经过冬天进入春天后,情况开始有了改善。用户开始更加理智、市场上的混乱秩序开始慢慢好转、存活下来的厂商的实力和产品也得到了改善,最重要的是竞争进入合理有序阶段,而不是无序的惨烈竞争。春天的阳光逐渐让那些优秀的产品发展壮大起来,等待成长和进入秋天的收获季节。
      而在这个轮回中,那些在冬天冻死的企业或热情高涨者会开始反思、学习,又开始踏上新的创新之路,他们中的一部分因为已经获得了经验和教训,而开始在方向选择上更加成熟,选择那些新的方向,而不是和以前一样的跟风。他们新的征途又将迎来新的春夏秋冬。
      大自然是奇妙的,四季的变更是万物发展进化的重要因素之一。通过四季来避免对有限资源的恶性竞争,让新的、适应的物种能够出现和发展下去。


    

标签:随感 | 浏览数(5759) | 评论数(1) | 2006-08-03
评论:说说分类和标签  

原文:评论:说说分类和标签

 

i170的分类与标签设计思路:
   工作台的管理部分:
    分类: (每一篇文章必须对应一个分类,并且只可以对应一个分类) 分类一般作为区分信息的用途,如 我的原创、回味往事、流水账、我的教学生涯等等;
    标签:(每一篇文章可以对应 0个或1个以上标签) 标签一般作为区分信息类别作用,比如 经济、管理、社会问题、Music、开发技术等。标签可以理解为用户个性化的信息分类,而与系统的分类关联的目的是为了信息聚合(如果是我们的老用户可能记得我们最初的版本提供了按照信息分类聚合信息的功能,这个功能在日后推出的新版本会以新的模式和大家见面)。
    *如果大家使用过Gmail,可以看到i170的概念和 Gmail 是一样的,Gmail里面的 label(标签)就和我们一样,而我们的分类可以理解为Gmail里面的文件夹(收件箱、已发送等等)

  在个人主页的显示上,大家可以看到我们的具体逻辑
       分类是作为最重要的标示(放在最上面),当选择某个分类后,会列出该分类文章使用到的标签,放在这个分类下面;可以理解为:分类 -> 标签的二级菜单。  因此这样的显示模式让所有的阅读者能够更加方便理解。

具体应用:
  • 如果是初级用户,可以最简单的使用分类,而不设置任何标签;这样做的好处是简单,缺点是:文章多了后自己检索比较不方便、无法与其它用户在信息分类上聚合,可能降低了文章被访问的机会。
  • 如果你已经理解分类和标签的应用,则建议充分发挥这个信息矩阵的作用。
  • 而如果是高级用户,则可以考虑如何玩花样,比如提到的三维或多维,比如利用文章可以属于多个标签,而将标签建立为:  信息分类维: 企业管理、经济常识、生活知识、智力测试  信息价值维: 正面案例、反面案例、最佳例子
      
     
  

标签:科技知识 | 浏览数(6162) | 评论数(4) | 2006-07-31
¥19.99 所引发的思考  

       这是一本在各地书名都不同,但是却完全遵循一个命名原则的书。 按照当地售价来命名 -- 中国是¥19.99,法国是《99法郎》,在欧元区是《14.99欧元》,在美国和英国分别是《9.99美元》和《6.99英磅》。
      而这本在书名上就吸引眼光的书就是一个专门想各种噱头的广告人所编写的,副标题是:顶尖高手辛辣幽默曝光广告内幕

      我被本书开头的那段文字吸引,开始阅读和思考。而思考的问题是:我们是否都陷入一种怪圈:我们不断的追寻,期望不断进步(包括科技、包括物质生活),但是 我们却无法增加我们的幸福。因为幸福是一个相对的概念,而科技、物质却是一个绝对的概念,我们可以肯定地说:现在的科技和物质绝对优于以前,但是幸福感却 不一定。而正是在这个追求速度、充满竞争格局的世界里,我们逐渐的在大量的浪费不可再生的资源--每个人的时间、每个人赖以生存的地球环境。而这些并没有 给我们带来幸福,但是却加速了资源的消耗,并且这种消耗是永远无法再生的。
      以我使用手机的经验来看,在我1994年拥有第一个手机的时候,我无疑感到幸福,因为那个时候手机拥有者很少,价格昂贵,而且由于是第一次使用手机。但是 在随后的阶段,由于对于科技的追求和广告的影响,开始不断地更换手机,曾经在1年内更换多个手机,但是到了后期,我开始发现,我成了手机的奴隶,为了伺候 好手机,不断的花钱、不断的倒腾新功能。而幸福感也越来越被沮丧所代替。因此在经历了这个过程后,现在的我开始树立了正确的消费观念:手机是作为一个工 具,为我提供服务,而如何充分发挥现有手机的作用才是我需要做的。而不是去追寻广告所引导的概念。基于这个心态,你会发觉你有更多的时间和金钱去做更有价 值的事情,去做那些让你感到幸福、快乐的事情。(或者你不需要为了去赚更多的钱来花费而需要去承受那些忍辱负重、低声下气的工作,可以去做那些你感兴趣、 并且能够获得乐趣的工作,虽然收入可能低一些)
       任何事情都需要有一个度,包括发展的速度和竞争都是一样的。就像一只发生在大草原的故事:牧民们知道如何控制羊群的数量,并且在放牧的时候,定期转场,目的是不让羊群将一个地方的草吃得过多,影响再生(这样做虽然辛苦,但是却带来了生生不息的繁荣)。过快的速度所导致的问题可能是毁灭性的 -- 拔苗助长的故事每个人都知道,但是领悟并应用的有多少?

      而在这个怪圈中,广告业是其中一个重要的角色,他们的目的是利用人类的本性--欲望、攀比等心态,不断的强化、突出,进而实现他们的目标 -- 让他们的客户的产品不断的被购买(不管你是否需要、是否浪费)、可以不断的生产更多的产品(不管我们这个不可再生的地球资源是否能够负荷,是否需要再生的 时间)获得更多的利润。而他们也因为处在这个怪圈中,无法逃避的被工作压力、公司政治、毒品等所侵蚀。结果是:虽然他们很有钱,但是他们却不幸福。


这本书是这样开头的: (本书可以在Sina的读书频道阅读到全本

      我是个广告人:不错,我污染这个世界。我就是那个向你们卖垃圾的家伙,让你们梦想那些你们永远得不到的东西:天空湛蓝湛蓝,女人永远美丽;一种经过 Photo Shop处理过的圆满的幸福、无瑕的影像、最时髦的音乐。当你们省吃俭用,终于买下梦想的汽车,也就是我在上次促销中推出的那种,我却早已让它过时了。我 总是比你们更时尚,更超前,而且总让你们望尘莫及。奢华荣耀是人们永远无法抵达的国度。我用最新的时尚来毒害你们,而新时尚的好处就在于无法维持,总会被 另一个更新的时尚所淘汰。我的神圣职责就是让你垂涎欲滴。在我们这一行,没人希望你们幸福,因为幸福的人不消费。
  你们的痛苦能刺激销售,我们的行话把它称之为“后购物沮丧症”。你们迫切需要一样商品,一旦获得后,你们又迫切需要另外一样。享乐主义并非人道主义, 而是现金流转。它的座右铭就是:“我消费,故我在。”【取自法哲学家笛卡尔的名言“我思故我在”。】但要创造需求,必须挑起妒嫉、痛苦和贪婪。这些就是我 的弹药,而我的靶子就是你们。
  我的工作就是琢磨怎样欺骗玩弄你们,为此我得到丰厚报酬。我每月挣一万三千欧元(还不包括公司报销、公司用车、认股权以及所谓的黄金降落伞)。欧元的 发明就是为了让高额薪水看上去不那么厚颜无耻。有多少人在我这个年龄就能挣一万三的?我摆布操纵你们,人家就送我奔驰SLK(车顶能自动收回到后车箱 里),或宝马Z3、保时捷跑车、马自达MX5。
  我若打断你们正在欣赏的电视片,强插进我的商标,人家就付钱让我到圣巴特勒米、拉姆、普吉岛或拉斯卡邦等美丽的岛屿去度假。我若在你们爱看的杂志里口 罗嗦重复我的广告标语,人家就送我普罗旺斯农庄、或安地列斯帆船、圣托贝游艇。我无处不在,你别想躲我。你们的目光投向哪里,我的广告就在哪里恭候。我禁 止你寂寞,我不让你思考。我用最时尚的恐怖主义向你们贩卖空洞,犹如冲浪。你若问任何一个冲浪者,他都会告诉你:要想呆在浪头上,下面必须有个波谷;冲 浪,就是在一个大洞上滑行(网上冲浪者跟冲浪冠军们一样对此了如指掌)。我宣判什么是真,什么是美,什么是善。我挑选能让你冲动至少六个月的模特,再将她 们宣扬张贴,你们不久就会给她们冠以名模的称号。我那些年轻的女孩能让所有14岁以上的女性精神受创。你们崇拜我的选择:今年冬季的流行趋势是,乳房要高 过肓膀,某些地方要皮净毛稀。我越玩弄你们的潜识,你们就越听我摆布。如果我在你所居城市的墙上吹嘘某某牌酸奶怎么好,我敢保证你肯定会买。你以为你拥有 自由的意志,但总有一天,你会在一家超市的货架上认出我的产品,你会买下,为了尝尝,就这样。请想信,我了解我的工作。
  嘿,进入你们的大脑真是快活无比。我在你们的右半脑一泻千里。你的欲望已不再属于你:我的已经取而代之。我禁止你们随意遐想。你们的欲望应是亿万欧元的投资结果。至于你们明天想要的,都由我今天来决定。
  为了把人类降为奴隶,广告采取了低调、迎合与说服。我们生活在第一个人控制人的体制中,就连自由也无法与之抗衡。相反,这个体制却把一切都投注在自由 身上,因为这是它最大的发现。所有的批评都赋予自由美好的角色,所有的抨击都增加了人们对它肉麻的容忍所抱的幻想。自由以优雅的方式让你屈服。一切都被允 许,你闹翻天也没人来教训你。这体制显然达到了它的目的,即把叛逆也变成了一种服从的形式。

标签:社会思考 | 浏览数(7364) | 评论数(5) | 2006-07-10

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