Wolfs's Space

     随着手机、PDA、数码相机等电子产品的普及和产品更新换代越来越快，国内也出现了很多各种类型的杂志，主要是介绍最新的电子产品和一些评测（但是很多杂志做得不是很专业，只是简单的收集一些网上的内容，而后进行一些编辑或者只是做一些简单的评测，离专业很远）。

    而国外其实有很多专业的站点，他们多数都是个人或一个小的团队所建立的。但是他们的建立者都有一个特性：对该类型的产品很狂热。他们在用兴趣做为动力，而且在初期阶段并不考虑经济利益（但是在影响力大了后，他们也会获得应得的回报）。

    随着技术的发展，用户的需求层次也越来越不满足目前简单、单一的信息，因此是否有更多的人能够按照自己的兴趣，和一些同好一起，做出更多类似的信息站点，让大家能够获得更多的知识和交流？

    i170.com的团队其实是一个很好的平台，让大家在上面施展伸手。

    以下是一个国外站点的中文版本，因此推荐大家去看看：

        Engadget 简体中文版

    还有一个站点，虽然是英文的，但是也很推荐大家去看看，主要专注在数码相机的评测和新闻上：

       www.dpreview.com

    而作为PDA方面的话，还有：   www.pocketpcthoughts.com

    最近的一些事件让大家开始关注起中国目前的高等教育体制问题，首先有北京大学法学院教授贺卫方宣布停止招收研究生（上周的凤凰卫视也有采访），而后看到了 王垠的这篇：清华梦的粉碎—写给清华大学的退学申请。

    从我个人的角度来看，目前中国的大学教育制度确实存在很多问题，但是我们又有什么改进的意见？我倒是有一些想法和观点，有空的时候我会慢慢写下来，和大家讨论和分享，看看我们能够贡献些什么，而后找出我们能够做的，看看最后能够做出什么贡献，哪怕只有那么一点点。

     微软最近公开一项任命：

• （2005年9月22日，北京）今天，微软公司宣布了一项新的任命：即日起，微软公司全球副总裁张亚勤博士将负责微软在 中国科研及产品开发的整体布局，指导和推进微软在中国的研发战略。这是微软公司进一步加强其在中国的研发投入及部署的重大举措。张亚勤博士同时被任命为微软中国有限公司副董事长，将与微软中国有限公司董事长陈永正一起共同领导微软中国领导小组。张亚勤将直接向微软全球高级副总裁里克?雷斯特汇报工作。之前，张亚勤博士曾经担任微软亚洲研究院院长兼首席科学家，由于其出色业绩，他于2004年1月被微软总部提升为微软全球副总裁，负责微软移动通信及嵌入式系统设备部门在全球的研发工作。

    从这个任命的职位和时间安排来看，微软很明显是为了应对Google对李开复的任命安排。因为张亚勤原来就是李开复在就任微软中国研究院期间所找寻的最重要人才，而后在李开复调回微软总部的时候接替他的位置，而后也被调往美国负责Windows Mobile产品线。

    而在目前Windows Mobile产品作为微软重要产品策略的关键时刻，将刚刚接手不久的人员再次调动可想而知微软认为这个工作更加重要。这个调动的安排，可以用张亚勤来制约李开复，但是假设李开复或Google的魅力足够大的时候，那微软的部署也可能随之失败，因为微软可能少考虑了中国人的那种思考方式。

     RSS其实可以理解为就是一个基于XML的标准协议，让机器（不是人）能够比较方便的理解信息的结构（不是内容），如标题在哪里、内容在哪、什么时候发布的、发布人是谁等。而XML则可以简单的理解为让机器阅读的HTML。（让机器能够读懂信息放在哪里、标题在哪等等，而后机器可以依照这些信息来进行不同的处理）

     RSS随着Blog的兴起而不断获得关注，而Blog其实可以理解为就是一个让你更加方便的在网络上发表信息的工具，以前你在网络上想发表、展现自己，得学习自己做网页，找地方放；在论坛/BBS里面可以方便发表，但是又不是以自己为中心的（以主题为中心）。而现在不用考虑这些，会打字就可以了。

    RSS只是一个协议，而具体的应用有很多，比如你发布上去的内容，除了可以用传统的浏览器阅读，还可以用RSS阅读器下载后阅读。

     而为什么要用RSS阅读器，如Feeddemon。优点在于：

      1、可以一次订阅多个不同的信息源（可以理解为多个网站）的信息；系统会自动定时进行同步，将内容下载到本地，不用一个一个去逛；

      2、对于所有下载后的内容，很多RSS阅读器提供各种聚合功能，如：

     3、觉得有意义的内容，可以将其收藏起来，形成自己的知识库（或叫做剪报），便于你日后的检索和利用。

     4、可以一次同步，离线阅读（比如断开网络，或者在飞机上、火车上阅读）

       **目前存在的问题是：很多的RSS信息源输出的信息都是摘要（担心你不再上他们站点，影响流量和广告），你最后还是要上他们网站上去看。

     除了传统的RSS阅读器（安装在你自己机器上的）外，目前还有很多在线的RSS阅读器，比如狗狗，微软的测试版本的在线RSS阅读器就是让你不安装客户端，在网络上阅读RSS信息，我们来分析一下这种应用，看看你是否值得使用。

     1、不需要安装，直接在网络上阅读RSS信息，其实核心就是让你有一个网络的书签，将你平时挑选的网站（支持RSS的）保存在这里，而后他们负责去利用RSS协议去读取信息，显示给你看。而后面那一步其实是多余的。因为直接连接到那个站点阅读更加有效。（因为目前很多的RSS输出信息都是一个节选，最后还是要到网站上去看）。

     2、提供一些社会性的功能，比如看看张三、李四订阅了什么，目前最多人订阅的是什么，你可以通过看这些信息和张三结为好友等。就是一个推荐、导航的功能。和现在很多的网摘类似。

     而RSS的应用，还包括利用RSS的特性的RSS搜索，比如最近Google推出的Blog搜索和Technorati等。由于信息是采用RSS协议的，因此搜索引擎能够更好的处理信息，建构各种分类，如按照分类聚合，按照作者聚合等等。这是一个很有前景的应用。

     另外还有一些作为RSS的中转站，如feedburner。就是你的网站提供RSS信息，而如果订阅的人比较多，或者你希望了解一下有多少人订阅你的信息（满足你的好客之心），并且获得一些推广（如按照订阅排行、按照分类来排列，让更多人订阅）。他们的做法就是：将你的RSS数据定期读取，缓存在他们那里，而后大家就不用到你那里订阅，直接在这些中转站订阅就可以了。而这些中转站也会提供一些扩展服务，如信息的聚合，将几个信息合在一个RSS里面输出。

     其它的一些应用还包括：RSS to Email，就是通过邮件来将RSS信息发送给你等等。

    综合上面的描述，目前基于Blog系统的RSS应用主要可以概括为四类，或者有一些是基于这些的混合产品：

     1、RSS客户端阅读器

     2、在线RSS阅读器

     3、RSS搜索

     4、RSS中转站

     在这些类别中，我比较看好的是RSS客户端阅读器和RSS搜索，因为他们正好沿着RSS的本质在发展，就是 让用户能够在越来越多的海量信息面前，能够减轻负担，用最少的时间来获得需要的信息，而不用陷入信息的海洋里面。对于大部分用户而言，使用信息系统的目的是在于获得有用的信息。而不是被技术牵着鼻子走--那是玩家的处境。

     另外一个看好RSS客户端阅读器的原因是：Internet本来就是一个分布的系统，而现在的个人电脑的计算能力和数量巨大，为何放着这些资源不去利用，偏偏要把所有东西都承载在服务器上？ 服务器和个人电脑应该分工协作，各展所长。

      Google近期推出了面向中国的本地服务，可以通过  bendi.google.com 进入（Google也开始入乡随俗，使用拼音来做域名）。

     界面十分简洁，输入你要查询的内容和地区，比如输入：大学  地区是：深圳，则会给出相关的信息和一个地图，这些信息的地理位置可以通过右边的地图来看到，地图可以缩放，可以拖动，速度也很快。

     对于能够定位到的地方，会在地图上标出来，并且区分精确位置或估计位置；而如果无法关联上定位，则将相关具有地理信息特征的信息列在后面供参考。

     而Google的特点是：

     减法：去除不必要的东西，降低复杂度，提高系统的响应速度及大用户量支持。不是把这个做为传统的GIS角度来做，比如地图可能不一定很精细，也没有很多GIS系统必须具备的要素。但是这确是一个对于大众而言实用的系统。

     加法：找到重点后，不断加强，最大化。对于一个系统，重要的是信息资源，而Google正在不断的拓展信息的来源，利用用户的资源、用户的智慧；这些方式有多种，包括用户可以标记自己的信息；可以通过API来利用信息(etc: gVisit和MyGuestmap)，因为利用的便捷性，也导致用户会将更多数据与Google关联。不断的发展下去，信息量也会不断扩展。

       虽然我越来越不看好PalmOS，因为它的对手Microsoft和Linux越来越强大了，而PalmOS则一直停步不前，等待了两年的OS6到现在还 见不到影。而最让人感到惊奇的是，今天PalmSource居然被日本公司Access(就是那个做NetFront浏览器软件）用3.24亿US$收购 了。比市值高几乎两倍的价格（收购价格是18.5US$/Share,PalmSource 9/8日的收盘价为10.09US$)。
         由于制造硬件的公司Palm和PalmSource是分离的，因此前段时间提到的Palm Treo 670会使用Windows Mobile V5.0的消息则应该是可靠的。因为一个优秀的硬件公司需要选择更好的软件支持平台，估计日后Palm推出的机器会考虑支持多种OS。如Windows Mobile,Linux及未来的PalmOS。这样岂不是和现在PC一样，买个机器，回来爱安装什么装什么。

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     Japanese software developer Access (most Pocket PC users might know their NetFront web browser for Pocket PCs while most i-mode mobile phones also uses Access' browser technology) on Friday said it would buy handheld computer software maker PalmSource for about 324 million US$ in cash, in a deal that strengthens Access' roster of products for mobile phones.

Access said it would offer 18.50 US$ per share, an 83 percent premium to Thursday's Nasdaq closing price of PalmSource, the maker of the popular "Palm" operating system.

"The combination of Palm OS with Access' software products is expected to give Access one of the broadest lines of mobile software in the industry," the Japanese company said in a statement.

The deal appeared to receive the blessing of Palm, PalmSource's biggest customer and maker of the Treo. As you might remember, Palm and PalmSource were one company until 2003 when they split in hopes of unlocking each company's individual value.

"Palm's expertise, combined with Access' leading software development capabilities, will allow us to continue to deliver great products," Ed Colligan, Palm's chief executive officer, said in a statement. "Access is currently a software technology partner and we look forward to continuing our strong working relationship to advance the Palm OS platform."

With the acquisition, Access will also gain Linux development resources for mobile devices in the United States, France and China.

This acquisition also ends previous speculations, Palm might acquire PalmSource.

        HP是一个严谨的厂商，我在1994年就开始使用他们的产品，包括HandheldPC(HP LX200)，Notebook和后来的系列HPC及Pocketpc。后来把Compaq收购后，感觉产品的档次下降了不少，感觉也是受困于市场竞争，大家都去做低档货去了。现在把那个主持收购的CEO换掉后，策略看来好像有点变化（仅仅从以下的产品来看）。因为又走回了以前的道路。

        HP以前的Handheld/Pocketpc部门是设立在新加坡的，产品设计和生产质量都是属于商用级别的，格调也很好。大家可以参考看看HP Jornada 720 HPC(我使用了3年，确实是工作助手，而不是玩具）/Jornada 568（金属机身/商务格调），而后来的机器都是采用了台湾或南韩的代工产品，走的是Compaq ipaq的道路。

        而现在传言中的机器则可以感受到开始回归，向HP原来的商务造型靠拢，包括颜色、键盘设计（那个拉出来的键盘造型很类似于HP Jornada 320/360时代的机器键盘）。

       这款产品到底是谣传或者是原型机？会否生产就只有拭目以待了。（我比较喜欢第一款）

       我喜欢简洁、高可用性、可靠耐用的产品，因为我希望这是一个服务于我的工具，而不是一个中看不中用的玩具。

   **关联阅读：微软Mobile战略与传说中的Tero 670

      估计大部分用户都是使用Windows系统，但是Linux却也不断地被提起，因此很多用户也希望去感受一下，或者了解一下。而目前可以找到很多的发行版本。但如果你只是希望对Linux做一个简要地了解和快速的体验，而不希望花费太多的时间来安装和调整分区等。则可以使用一种 光盘直接启动的版本，这种版本的特点是：直接用光盘启动后就可以使用，不需要任何安装，也不会对原有系统造成任何的影响。适合于进行体验和了解。

      我以前曾经用过一个DSL Linux(光盘的ISO大小为 50M)，很小巧妙，并且可以在486/16M Ram的最低环境下运行，你以前的旧机器可以发挥点余热了。而且已经集成了很多的工具，包括Firefox和office的对应软件、多媒体播放软件、也包括RDP支持，让你可以直接连接到Windows XP/2003的 windows终端上。缺点是：没有中文的支持。

      而昨天晚上，偶然发现了一个中国人发布的系统 -- Fanx。目前的版本是V1.1，在这里可以下载。文件大小为：207M。是基于 SLAX-5.06的。我下载后在VM-Ware里面直接启动，感觉是否不错。界面很漂亮，中文支持很好，集成了很多的软件，包括了Opera和Konqueror浏览器（你可以自己下载Firefox安装），Kmail邮件程序，Kopete即时通讯工具（支持MSN/AOL/Yahoo/Jabber等，不过Google Talk有问题），RSS阅读器。还包括了Word/Excel/Powerpoint对应的支持程序。多媒体软件也很齐全，如果你关注日程管理，里面已经包括了一个集成得很好的工具。

      如果你喜欢，还可以将系统安装在小的U盘里面，让你直接用U盘来启动（机器要支持U盘启动）。或者直接安装到硬盘。具体如何操作，我没有去研究。如果有人做了尝试，不妨和大家分享。

          星球大战（Star war）相信很多人都看过，但是你是否看过这种版本的星球大战？不需要播放器来看，用什么看？
          在Windows中，选择开始，而后选择运行，在输入框中输入：
                telnet towel.blinkenlights.nl  

            选择 ok 按钮，等待一会，你可以开始欣赏了。

          太有创意了。

     前提条件：谈这个问题，完全是基于自己的体验和认识，而不是作为一种学术研究或理论探讨。

     在我的工作经历中，可以划分为三个阶段：第一阶段是作为一个10多人的信息部门负责人，主要精力集中在技术和技术管理领域；第二阶段是作为一个120多人公司的副总经理的角色，负责研发与应用开发部门大约80人左右的管理；第三阶段就是目前的创业阶段。

    在这三个阶段中，对于管理的体验有以下感想。

• 在第一个阶段，管理采用的方式是：言传身教，以自己作为榜样，称兄道弟的管理；到了后期，开始学会了项目、计划和进度控制，最总要的是：已经开始不在开发前线冲杀了，开始通过其他人来实现目标了；这是最原始的管理，也是大部分技术出身者的管理模式。
• 第二个阶段由于变换了环境（管理的人多了，事情多了，而且自己是一个新人，需要依靠大家），因此采用的方式是将以前的经验、思考和获得的理论（通过书本和一些培训）融合后，根据实际的情况进行的；可以理解为： 确定战略（产品战略）、组建和培养管理团队、制定规则并且推进规则的执行。
• • 确定产品战略是需要一个过程的，这个过程中需要付出很大的努力来了解公司的发展战略、财务状况、产品基础、人才结构、市场情况、行业发展趋势等，进而才能够确定产品战略；确定了产品战略后，最重要的是：让你的管理团队清晰了解（重点在于：让他们一起参与战略的制定，让大家有参与感和成就感）；而后通过各种会议、讨论、讲座等形式，从各种角度来传递给所有员工，你需要具备的是一种感染力、号召力和自信。并且这是一个需要不断调整、不断坚持的过程，最需要的是韧性。
  • 管理就是如何发挥人的能动性，人是关键，特别是对于智力型工作的企业。因此如何组建一个好的团队及提升所有人员的技能是关键。技能包括很多，如协作技能、表达技能、项目管理技能、开发技能等。对于技能的培养从我的角度看，最重要的是：提供一个让他们去尝试、去承担责任的机会，通过你的鼓励，他们会大胆的尝试，而你需要的是不时的给予鼓励和指导。并且在他们最困难的时刻提供更多的资源来支持他们渡过难关。只有让你的下属成长起来、自信起来，你才能够将时间花费在你最应该花费的地方。而不是去救火或做突击队长。
  • 工作总是困难的，因此不管大家有多大的兴趣或热情，要完成好工作还是需要压力和驱动的。因此作为管理者，就是如何制定有效的核心规则，并确保这些规则运作正常。而且这种做法也要让下面的部门经理、团队负责人学会。这里面的关键是： 形成习惯。当一些做法逐渐成为习惯后，就能够被很好的贯彻。 这部分说起来容易，但是做起来却极为困难，需要很多的技巧和耐心，也和一个人的性格相关，在这方面，我还有很多问题需要调整。
  • 文化的形成：对于企业或团队的文化，在初期可能并不会感觉到大的作用，但是一旦形成，则将发挥深远的影响。我从进入到这个公司就在考虑需要引导一个什么样的文化，以便适应于这种类型的企业，而后通过各种方式来影响和渗透。企业文化不是提出几句口号，或者做个CI等就算完成，重要的是：这个文化是否适应企业的发展，并且在于如何把它渗透到所有地方去。让大家都可以感受到，并且受到其影响。文化的影响巨大，但是要形成却是困难的，文化可以看作是 一种隐性但是强势的管理工具。
• 第三阶段则从一个管理者变为一个创业者，这之间的区别最大的是：你需要承担的责任更加大，并且你没有那么多的资源供你调配和管理；而且你需要确定的不是产品战略，而是整个企业战略。以下是我对所体会的创业者的最重要的特性：
• • 战略眼光：能够比较敏感的确定企业发展的战略，通俗点说就是把握企业的大方向，这个方向往往在开始时不被大家看好，而需要创业者不断地去用自己的智慧和激情去向合伙人、员工、投资者、客户去描述。战略眼光还包括：表述能力、激情，如果只有自己才清楚战略方向，其他人都不清楚，那是无效的。而且战略中应该包括除了公司外的其他战略：如产业间的协作，客户利益共享最大化等。
  • 懂得用人：一个人的能力是有限的，重要的是如何发挥其他人的智慧，一个成功的公司领导人就是如何让更多的人向着共同的目标奋斗，创造更多的价值；而不是自己一个人日夜加班。懂得用人除了一些必要的技巧外（如人力资源的很多技巧，激励手段等），其实还有一个很重要的是：人格魅力，这是很多所谓经理人所不具备的。请牢记：一个好的团队是你创业成功的基础。
  • 韧性：当面对困难的时候，如果你放弃了，那你就是失败，而如果你能够坚持下来，并且有效的调整方向，懂得带领好你的团队，那你依然有机会获得成功。韧性体现在多个方面，包括对战略的自信，由于懂得用人而获得团队在危难适合的强有力的支持和鼓励。
  • 经验：如果你对你所从事的行业具有相关的经验，能够避免你走一些弯路，同时更加容易获得一些人才、关系网络等的支持。但是这些比起前面的三点，则可以放在最后考虑了。

       被传染的我，按照游戏规则，利用周末的晚上写下五点。
1、一点肥肉都不吃：不管是猪肉、鸡肉或其它肉，只要有一点肥的让我看到或感受到就不吃。但我不是吃素的，麦当劳没有我不吃的东西；
2、总是心太软：大部分情况下，对很多事情都是如此；但在一些关键问题上却判若两人；
3、喜欢玩玩具：玩遥控模型车、乐高玩具等等。有时去商场，会专门到玩具柜台去看看，可能小时候没有玩够；
4、开车速度随音乐节奏变化：其实应该说，音乐影响心情，心情决定行为；
5、对这种传播游戏不感兴趣，因此很多这类游戏到我这里就Stop了。

         今天中午吃饭，收到一条短信：贵用户取款卡正于深圳沃尔玛购物广场刷卡消费2950元授权确定成功此笔金额将从你账户扣除，如有疑问请拨：0755- 61326220 卡务部查询。我一看就知道是一个骗局，首先发送的号码是普通手机号码，而且我根本没有去购物。而这个短信的目的很明确，就是想让我看到2950元的不明消 费，而后拨打他们提供的号码，要么就此通过电信扣费，要么就是其他骗局。这件事情加上最近经常收到的无聊彩信（彩信的接收我是需要支付GPRS费用的，短信我就没有脾气去计较了），让我对目前电信企业的行为感到很不满。
         电信科技的发展，确实为我们带来了很多的便利。但是目前电信部门的某些运营手段却带来了一系列的问题，而如果这种规则不修改，日后这类问题是不可能杜绝的。
         规则是什么：就是电信部门的代收费问题。即：移动公司、电信公司在没有获得用户授权的情况下，会按照你拨打的某个号码或者发送某个短信来收取额外费用，而 这个费用往往由1元到几十上百元。而实际上，你和这些公司所签订的合同并没有授权他们这样做。基于这个规则，这些公司又开拓了一大群的下线，批发这些业 务。比如短信SP，电信的收费服务提供商等。而这些下线可能为了赚取更多的利润，又将其收取费用的权利批发给更多的人。结果导致的是：不断的有各种骚扰电 话，不断地会发生你不留意的小额的费用收取。
        其实我们真的需要这样的服务吗？听起来很有道理，这些小额支付便利群众，但是首先电信企业应该解决法律上的问题，即和你签署的合同并没有授权你去这样 做，而你这样做了，我拒绝的话，是否可以拒付？